公司新闻邱国兴到新竹片区分公司调研指

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4月16日，公司总经理邱国兴到第三分公司、第六分公司、第七分公司、第十一分公司、房建分公司、建安分公司和北部湾分公司调研指导工作，召开调研座谈会。

调研现场

会上，邱国兴分别听取了公司总经理助理、第十一分公司党支部书记、经理陈健，公司副总工程师、第三分公司经理甘志明，公司副总工程师、第六分公司党支部书记、经理李翔，公司副总工程师、房建分公司经理刘鹏魁，第七分公司经理秦祖文，建安分公司党支部书记、经理梁凌源，北部湾分公司经理农树进关于分公司部门设置、人员情况、生产经营、发展规划等各项工作情况汇报，询问了解分公司存在的困难和需要公司协助解决的问题，对各分公司各项工作取得的成效表示肯定，并就分公司下一步发展提出八点要求。一是毫不松懈抓好疫情防控工作。要认真贯彻落实自治区建筑工地疫情防控工作“十严格”要求，继续抓好抓实抓细疫情防控工作。二是开足马力促生产保增长。分公司领导班子要深入施工一线、靠前指挥，克服疫情不利影响，推进在建项目全面恢复生产活力、多出产值，按质按量完成今年各项经济技术指标任务。三是深入研判市场舞好经营龙头。抢抓自治区实施强首府战略的良好机遇，调整经营思路，善用利好政策，全力开拓市场，承接更多优质项目。四是精准施策增强管理能力。立足“五抓五提升”，一要抓纪律建设，分公司领导班子带头贯彻落实《关于进一步强化公司总部纪律建设的通知》，强化制度建设和纪律保障，提升团队战斗力。二要抓合同履约，认真履行工期，提升诚信度，为实现二次、多次经营和提升企业品牌打好基础。三要抓成本管控，加强成本核算，杜绝亏损项目，提升盈利水平，打造“五优”项目部。四要抓安全生产，严抓未落实之事，严纠未履职之人，加强安全管理奖惩，提升创优水平，杜绝安全事故，确保安全生产形势平稳向好。五要抓清欠清收，领导班子要分工挂点各项目，“点对点”跟进，提升资金回款率，推动清欠清收成果再上新台阶。六要抓人才队伍建设，注重加强人才招聘、引进、培养和使用，培养敢干事能干事干成事之人，提升核心竞争力。七要抓党建工作，坚持党建引领，党群工团齐发力，提升企业活力。五是以发展眼光解决历史遗留问题。要强化担当意识，正视发展中存在的问题，主动采取措施解决问题，做到一手抓发展、一手解难题。六是踏踏实实做好服务工作。要提升两级机关服务水平，提高服务质量，深入项目一线，解决实际问题。七是薪火相传讲好“二建故事”。要弘扬正能量，在“传帮带”中传承发扬公司优良作风。八是创新思路挖掘新增长点。要积极调整生产经营思路，挖掘内外部发展潜力，寻找新的经济和利润增长点，助推公司和分公司高质量发展。

公司办公室、财务处、安全处、经营处、组织人事处分别针对分公司下一步工作提出建议要求。

公司李军平、唐旭彬、蓝剑、石英材、李彪，第三分公司、第六分公司、第七分公司、第十一分公司、房建分公司、建安分公司和北部湾分公司领导班子成员、各科室负责人参加。

（唐晓万柳良朱宇罗夏莹）

审核：刘慧聪

编辑：蔡元欣

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